Docteur (PhD) – Sciences de Gestion – Université Montpellier  Paul Valéry

Docteur in Business and Administration – Université Paul Valéry Montpellier 3

Docteur (PhD) in education-administration and supervision - Université de Californie – Los Angeles

RESUME

• Chercheur associé permanent Laboratoire CORHIS - Université Paul Valéry - Montpellier (34) 
• Membre de l’équipe pédagogique du master communication publique et politique (COPUPO)
• Membre du conseil de perfectionnement du master communication publique et politique (COPUPO)
• Enseignant master M1 COPUPO module communication publique et politique contextualisée
• Enseignant master M1 COPUPO module méthodologie
• Enseignant master M2 COPUPO module leadership politique et gouvernance
• Enseignant M2 ASRH (Audit Social Ressources Humaines)
• Enseignant-Formateur Mastère Manager de la performance commerciale (MPC) (300 heures) Purple Campus Carcassonne 
• Directeur Général et formateur Cabinet Agora agréé par le ministère pour la formation des élus
• Président SAS Atrium SMS, formation, conseil et expertise
• Directeur Territorial – Mairie de Carcassonne -(stationnement payant, port) – En disponibilité depuis     le 1er janvier 2022 
• Directeur Général EPIC Camping de la cité – (Carcassonne) – En disponibilité depuis le 1er janvier 2022
• 4 pôles principaux d’expertise : 

Management/RH, Juridique/Organisationnel, Gestion/Finances, Marketing/Commercial

ADRESSE PROFESSIONNELLE

440 chemin du Péraïrol

11570 Cavanac

Téléphone : +33 (0)6 26 16 21 13

Courriel : scarazzini.eric@neuf.fr

PRINCIPALES FORMATIONS

• Docteur (PhD) en sciences de Gestion 

Sujet de thèse : « L’hybridation au sein des collectivités territoriales : comment dépasser les tensions de rôle élus-managers fonctionnels. » Université Montpellier Paul Valéry - 2024

• Executive Doctorate in Business and Administration (EDBA)

Sujet de thèse : « Tensions de rôle des cadres dans une collectivité territoriale : une étude empirique. »

Université Paul Valéry – Montpellier - 2019

• Doctorat (PhD), education-administration and supervision

Université de Californie – Los Angeles-  2018

• Ingénieur professionnel en organisation-Management des systèmes de défense, sécurité-Intelligence économique et ingénierie de formation

Société Nationale des Ingénieurs Professionnels de France (SNIPF) – Toulouse (31) - 2017

• IHEDN (Institut des Hautes Etudes de la Défense Nationale) - 207ème session régionale - 2017
• Master Économie Gestion spécialité GRH secteur public

Université Panthéon-Sorbonne – Paris (75) - 2011

• Master Droit Public spécialité collectivités territoriales

Université UT1 – Toulouse (31) - 2009

• Licence d’Administration Publique

Université UT1 – Toulouse (31) - 2007

QUALITES ET LANGUES PARLEES

• Anglais courant
• Italien lu et parlé

PUBLICATIONS ET DISTINCTIONS

• SCARAZZINI E. (2016) « D’une gestion des Ressources Humaines inadaptée à un mode de     fonctionnement de type « Pathé-Marconi » ou « la voix de de son maître ».

Prix de la meilleure communication en Français -Doctorant – 6ème colloque international – 9 et 10 juin 2016 – ISEOR Lyon.

Communications :

• SCARAZZINI E. (2016) « Management et gouvernance dans les collectivités territoriales - rôle des élus et des cadres : enjeux et perspectives ? » - 1ère rencontres interdisciplinaires Paris et Alençon – 24 et 25 novembre 2016.
• NOGUERA F., SCARAZZINI E. (2018) « L’encadrement dans la gouvernance des collectivités territoriales : une étude empirique des tensions de rôle des cadres territoriaux. » Colloque la gouvernance dans tous ses états – Montpellier – 28 juin 2018.
• NOGUERA F., SCARAZZINI E. (2018) - « L’implication de l’encadrement dans la gouvernance des collectivités territoriales : une étude empirique des tensions de rôle des cadres territoriaux. » - AGRH – Lyon 29 octobre 2018 – 
• SCARAZZINI E. (2019), « Tensions de rôle des cadres dans une collectivité territoriale : une étude empirique. » AGRH – Bordeaux – 13 novembre 2019.
• SCARAZZINI E. (2020), « Tensions de rôle dans une collectivité territoriale : une étude empirique. » - ISEOR – Lyon 16 et 17 juin 2020 – « Tensions de rôle dans une collectivité territoriale : une étude empirique. »
• SCARAZZINI E. (2020), « Les contraintes pour l’encadrement d’une mise en place non planifiée du télétravail dans une mairie. » - ISEOR – Lyon Colloque d’automne 8 et 9 octobre 2020.
• NOGUERA F., SCARAZZINI E. (2020) « L’encadrement dans la gouvernance des collectivités territoriales : une étude empirique des tensions de rôle des cadres territoriaux. » - AIRMAP – Montpellier 26 et 27 octobre 2020.
• SCARAZZINI E. (2021), « Gouvernance des collectivités territoriales, d’une dualité hiérarchique à une relation tripartite. Tensions de rôle et coûts cachés. » - ISEOR – 21ème colloque et séminaire doctoral international 9 et 10 juin 2021.
• SCARAZZINI E. (2021), « Role Tensions of executives in local government: An empirical Study. » - Academy of Management (AOM) – 81st Annual Academic of The Academy of Management – Professional Doctorate Consortium “Bringing the manager Back in Management” Sunday, August 1, 2021, 
• SCARAZZINI E. (2021), « D’une dualité hiérarchique à une relation tripartite, tensions de rôle des cadres territoriaux. » AGRH – Paris 13,14 et 15 octobre 2021
• SCARAZZINI E. (2022), « La mise en place d’une kakistocratie ou d’un mode de fonctionnement de type « Pathé-Marconi » ou « la voix de son maître » comme stratégie d’adaptation de l’exécutif pour réguler les tensions de rôle dans les collectivités territoriales. » - ISEOR – 22ème colloque et séminaire doctoral international 8 et 9 juin 2022.
• SCARAZZINI E. (2022), « Role tensions of local authority executives: an empirical study based on an intervention-research process in a local authority. » - Academy of Management (AOM) – 82st Annual Academic of The Academy of Management – Professional Doctorate Consortium “Creating a better world together” Sunday, August 7, 2022, 
• NOGUERA F., SCARAZZINI E., CAPPELLETTI L., PLANE J-M. (2022), « Role tensions of local authority executives : an empirical study based on an intervention-research process in a local authority. » Academy of Management (AOM) – 82st Annual Academic of The Academy of Management – Professional Doctorate Consortium “Creating a better world together” Sunday, August 9, 2022
• SCARAZZINI E., PLANE J-M., NOGUERA F. (2022), « Leadership politique et leadership d’expertise dans une collectivité territoriale, d’une dualité hiérarchique à une relation tripartite » - AGRH – Brest 19, 21 octobre 2022
• SCARAZZINI E., GEORGEL A., LEVÊQUE K. (2023), « L'IA au service des enquêtes qualitatives en Ressources Humaines : une étude comparative d’une analyse manuelle versus supervisée via la plateforme talk4 » - AGRH – Corsica – 25, 27 octobre 2023 
• SCARAZZINI E., BORG X. (2023), « Leadership politique versus leadership managerial. Une étude comparative entre un EPIC et une collectivité territoriale » - AGRH – Corsica – 25, 27 octobre 2023
• BORG X., SCARAZZINI E, (2024), « La matrice RACI comme outil de gestion des tensions de rôle dans les offices de tourisme : une approche intégrative » - ISEOR – 24ème colloque et séminaire doctoral international 12 et 13 juin 2024.
•  SCARAZZINI E. (2024), « Hybridization within local authorities: overcoming tensions between representatives and managers » - Academy of Management (AOM) – 84st Annual Meeting of The Academy of Management, 9August – 13 August 2024, in Chicago, Illinois, USA - Professional Doctorate Consortium
• NOGUERA F., SCARAZZINI E., CAPPELLETTI L., PLANE J-M. (2024), « Hybridization within local authorities: overcoming tensions between representatives and managers » Academy of Management (AOM) – 84st Annual Meeting of The Academy of Management, 9August – 13 August 2024, in Chicago, Illinois, USA

Publications :

• SCARAZZINI E. (2019), « Manager et comprendre son environnement » - Une citation par jour à l’usage des cadres - Éditions BOD.
• SCARAZZINI E. (2022), « Les contraintes pour l’encadrement d’une mise en place non planifiée du télétravail dans une mairie », Menaces et opportunités du télétravail, éditions EMS, pp. 321-324.
• NOGUERA F., SCARAZZINI E. (2022), « La gouvernance des collectivités territoriales : une étude empirique des tensions de rôle des cadres territoriaux », La gouvernance revisitée : une approche pluridisciplinaire, JFD éditions, Montréal (Québec), pp. 327-354.
• NOGUERA F., SCARAZZINI E. (2022), « Tensions de rôle des cadres territoriaux : une étude empirique auprès d’une collectivité territoriale », Revue Recherche en Sciences de Gestion-Management-Ciencias de Gestion N° 149/2022, p. 207 à 235
• SCARAZZINI E. (2024), « Le bilan de mi-mandat. Couteau suisse de la communication publique et politique » - Préface : Mihaela-Alexandra TUDOR et Stefan BRATOSIN - Éditions BOD.
• NOGUERA F., SCARAZZINI E. (2024), « L’hybridation de la gestion publique dans les collectivités territoriales : comment dépasser les tensions de rôle élus/agents », L’hybridation dans les organisations publiques. Enjeux et perspectives, sous la direction de Florence NOGUERA, préface de Muriel PENICAUD, Éditions Presse universitaire Blaise-Pascal, pp. 59-67

INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES

• Colonel (Réserve Opérationnelle) - Délégation Militaire Départementale de Haute-Garonne (31) et Ecole d’Etat-Major de Saumur (49)
• Assesseur de la commission nationale de certification des ingénieurs professionnels

11 rue du pic du Mégal – 31240 L’Union

• Chevalier de l’Ordre National du Mérite
• Médaille de bronze de la Défense Nationale
• Médaille d’or des Services Militaires Volontaires 
• Médaille d’honneur, régionale, départementale et communale, échelon or
• Médaille de la Protection Militaire du Territoire agrafe « Sentinelle »
• Médaille des sports USA (rugby)

DOMAINES DE RECHERCHE ET D’INTERVENTION

• Management public - Gouvernance territoriale – Implication - Gouvernance des collectivités territoriales - Tensions de rôles des cadres - Parties prenantes - leadership politique et d’expertise

MOTS-CLES ANGLAIS CARACTERISANT LE DOMAINE DE RECHERCHE

• Public Management - Territorial Leadership – Implication - Governance of territorial collectivities - Role tensions of managers – Stakeholders - Political leadership and expertise leadership

ACTIVITES DANS LE MONDE PROFESSIONNEL DU MANAGEMENT PUBLIC ET RH

• Membre de l’Association Francophone de Gestion des Ressources Humaines (AGRH)
• Membre de l’Association Internationale de Recherche en Management Public (AIRMAP)
• Membre de l’Academy of Management (AOM)