CV

Eric Scarazzini

Doctorant (PhD) – Sciences de Gestion – Université Paul Valéry Montpellier 3

Docteur in Business and Administration – Université Paul Valéry Montpellier 3

Docteur (PhD) in education-administration and supervision - Université de Californie – Los Angeles

RESUME

• Chercheur associé permanent Laboratoire CORHIS - Université Paul Valéry - Montpellier (34) 
• Membre de l’équipe pédagogique du master communication publique et politique (COPUPO)
• Intervenant master COPUPO module communication publique et politique contextualisée
• Intervenant master COPUPO module leadership politique et gouvernance
• Directeur Général et formateur Cabinet Agora agréé par le ministère pour la formation des élus
• Président SAS Atrium SMS, formation, conseil et expertise
• Directeur Territorial (stationnement payant, port) – En disponibilité depuis le 1er janvier 2022 
• Directeur Général (camping) – En disponibilité depuis le 1er janvier 2022

4 pôles principaux d’expertise : 

Management/RH, Juridique/Organisationnel, Gestion/Finances, Marketing/Commercial

ADRESSE PROFESSIONNELLE

440 chemin du Péraïrol

11570 Cavanac

Téléphone : +33 (0)6 26 16 21 13

Courriel : scarazzini.eric@neuf.fr

PRINCIPALES FORMATIONS

• Doctorant (PhD) en sciences de Gestion (soutenance fin 2022)

Sujet de thèse : « Tensions de rôle des cadres dans une collectivité territoriale : une étude empirique. »

Université Paul Valéry – Montpellier (34)                                                   2019   2022

• Executive Doctorate in Business and Administration (EDBA)

Sujet de thèse : « Tensions de rôle des cadres dans une collectivité territoriale : une étude empirique. »

Université Paul Valéry – Montpellier (34) - (Thèse soutenue le 29 janvier 2019)

• Doctorat (PhD), education-administration and supervision

Université de Californie – Los Angeles                                                       2018

• Ingénieur professionnel en organisation-Management des systèmes de défense, sécurité-Intelligence économique et ingénierie de formation

Société Nationale des Ingénieurs Professionnels de France (SNIPF) – Toulouse (31)

• IHEDN (Institut des Hautes Etudes de la Défense Nationale) - 207ème session régionale            2017
• Master Économie Gestion spécialité GRH secteur public

Université Panthéon-Sorbonne – Paris (75)                                                 2011

• Master Droit Public spécialité collectivités territoriales

Université UT1 – Toulouse (31)                                                                   2009

• Licence d’Administration Publique

Université UT1 – Toulouse (31)                                                                   2007

QUALITES ET LANGUES PARLEES

• Anglais courant
• Italien lu et parlé

PUBLICATIONS ET DISTINCTIONS

• SCARAZZINI E. (2016) « D’une gestion des Ressources Humaines inadaptée à un mode de     fonctionnement de type « Pathé-Marconi » ou « la voix de de son maître ».

Prix de la meilleure communication en Français -Doctorant – 6ème colloque international – 9 et 10 juin 2016 – ISEOR Lyon.

Communications :

• SCARAZZINI E. (2016) « Management et gouvernance dans les collectivités territoriales - rôle des élus et des cadres : enjeux et perspectives ? » - 1ère rencontres interdisciplinaires Paris et Alençon – 24 et 25 novembre 2016.
• NOGUERA F., SCARAZZINI E. (2018) « L’encadrement dans la gouvernance des collectivités territoriales : une étude empirique des tensions de rôle des cadres territoriaux. » Colloque la gouvernance dans tous ses états – Montpellier – 28 juin 2018.
• NOGUERA F., SCARAZZINI E. (2018) - « L’implication de l’encadrement dans la gouvernance des collectivités territoriales : une étude empirique des tensions de rôle des cadres territoriaux. » - AGRH – Lyon 29 octobre 2018 – 
• SCARAZZINI E. (2019), « Tensions de rôle des cadres dans une collectivité territoriale : une étude empirique. » AGRH – Bordeaux – 13 novembre 2019.
• SCARAZZINI E. (2020), « Tensions de rôle dans une collectivité territoriale : une étude empirique. » - ISEOR – Lyon 16 et 17 juin 2020 – « Tensions de rôle dans une collectivité territoriale : une étude empirique. »
• SCARAZZINI E. (2020), « Les contraintes pour l’encadrement d’une mise en place non planifiée du télétravail dans une mairie. » - ISEOR – Lyon Colloque d’automne 8 et 9 octobre 2020.
• NOGUERA F., SCARAZZINI E. (2020) « L’encadrement dans la gouvernance des collectivités territoriales : une étude empirique des tensions de rôle des cadres territoriaux. » - AIRMAP – Montpellier 26 et 27 octobre 2020.
• SCARAZZINI E. (2021), « Gouvernance des collectivités territoriales, d’une dualité hiérarchique à une relation tripartite. Tensions de rôle et coûts cachés. » - ISEOR – 21ème colloque et séminaire doctoral international 9 et 10 juin 2021.
• SCARAZZINI E. (2021), « Role Tensions of executives in local government: An empirical Study. » - Academy of Management (AOM) – 81st Annual Academic of The Academy of Management – Professional Doctorate Consortium “Bringing the manager Back in Management” Sunday, August 1, 2021, 
• SCARAZZINI E. (2021), « D’une dualité hiérarchique à une relation tripartite, tensions de rôle des cadres territoriaux. » AGRH – Paris 13,14 et 15 octobre 2021
• SCARAZZINI E. (2022), « La mise en place d’une kakistocratie ou d’un mode de fonctionnement de type « Pathé-Marconi » ou « la voix de son maître » comme stratégie d’adaptation de l’exécutif pour réguler les tensions de rôle dans les collectivités territoriales. » - ISEOR – 22ème colloque et séminaire doctoral international 8 et 9 juin 2022.

Publications :

• SCARAZZINI E. (2019), « Manager et comprendre son environnement » - Une citation par jour à l’usage des cadres - Éditions BOD.
• SCARAZZINI E. (2022), « Les contraintes pour l’encadrement d’une mise en place non planifiée du télétravail dans une mairie », Menaces et opportunités du télétravail, éditions EMS, pp. 321-324.
• NOGUERA F., SCARAZZINI E. (2022), « La gouvernance des collectivités territoriales : une étude empirique des tensions de rôle des cadres territoriaux », La gouvernance revisitée : une approche pluridisciplinaire, JFD éditions, Montréal (Québec), pp. 327-354.
• NOGUERA F., SCARAZZINI E. (2022), « Tensions de rôle des cadres territoriaux : une étude empirique auprès d’une collectivité territoriale », Revue RSDG N° 149

INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES

• Colonel (Réserve Opérationnelle) - Délégation Militaire Départementale de Haute-Garonne (31) et Ecole d’Etat-Major de Saumur (49)
• Assesseur de la commission nationale de certification des ingénieurs professionnels

11 rue du pic du Mégal – 31240 L’Union

• Chevalier de l’Ordre National du Mérite
• Médaille de bronze de la Défense Nationale
• Médaille d’or des Services Militaires Volontaires 
• Médaille d’honneur, régionale, départementale et communale, échelon or
• Médaille de la Protection Militaire du Territoire agrafe « Sentinelle »
• Médaille des sports USA (rugby)

DOMAINES DE RECHERCHE ET D’INTERVENTION

• Management public - Gouvernance territoriale – Implication - Gouvernance des collectivités territoriales - Tensions de rôles des cadres - Parties prenantes - leadership politique et d’expertise

MOTS-CLES ANGLAIS CARACTERISANT LE DOMAINE DE RECHERCHE

• Public Management - Territorial Leadership – Implication - Governance of territorial collectivities - Role tensions of managers – Stakeholders - Political leadership and expertise leadership

ACTIVITES DANS LE MONDE PROFESSIONNEL DU MANAGEMENT PUBLIC ET RH

• Membre de l’Association Francophone de Gestion des Ressources Humaines (AGRH)
• Membre de l’Association Internationale de Recherche en Management Public (AIRMAP)
• Membre de l’Academy of Management (AOM)

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